2月28日，三一集團長沙本部副科級以上干部、歷屆三一人物、2007年崗位標兵、駐外子公司正部級以上干部以及外籍專家、員工近1000人參加了三一集團2008年經營計劃暨五年規(guī)劃報告會。會上，三一集團總裁唐修國、三一集團執(zhí)行總裁向文波分別做了《三一集團2008年經營工作》和《三一集團五年規(guī)劃》兩個主題報告發(fā)言。
　　“增長”成為2007年主題詞
　　在經營工作報告中，唐修國對2007年工作進行了回顧，同時對2008年經營戰(zhàn)略和2008年主要預算目標以及重點工作進行了闡述。
　　2007年三一集團各項事業(yè)取得迅猛發(fā)展，經營業(yè)績取得突破，銷售收入實現135億元，比2006年增長65%，實現出口2.3億美元，比2006年增長293%，出口銷售連續(xù)以170%以上的速度增長。唐修國表示，2007年三一集團所取得的成就可以用兩個字來概括，這就是“增長”。
　　2007年挖掘機械、掘進機械和履帶起重機械銷售額均在5億以上、增長率在100%以上，成為集團規(guī)模經營產品。同時混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械繼續(xù)保持了市場第一的品牌地位，掘進機械已成為國內第一品牌，正面吊、混凝土攪拌站、多功能攤鋪機等產品已成為強有力的市場競爭者。唐修國表示，由這些產品構成的三一“夢之隊”真正成就了三一的第一品牌地位。
　　三一擁有先進的企業(yè)文化，并不斷的發(fā)展完善；三一有以董事會為核心的堅定團結的領導團隊，帶領全體三一人實現三一的抱負和理想；三一人擁有與生俱來的市場血統(tǒng)并在長期競爭中形成了市場競爭的經營體制；以長沙、上海為中心的兩個產業(yè)集群，以沈陽、北京、美國、印度為基地的四個戰(zhàn)略單元加上覆蓋全球的營銷網絡，初步形成了三一全球化經營的產業(yè)空間布局，有利于整合中國和全球資源；三一長期以來形成的研發(fā)、服務核心競爭力在經營過程中繼續(xù)保持并為公司贏得了競爭優(yōu)勢；三一的品牌影響力、資本號召力持續(xù)提升，這些優(yōu)勢都為三一經營目標的實現提供了可能。
　　在經營工作報告中，唐修國詳細介紹了集團在品牌效益、研發(fā)能力、服務水平、信息化建設、人力資源、經營要素等方面的增長。輝煌的經營業(yè)績鼓舞了現場所有員工的士氣，整個報告中，掌聲響起20多次。
　　成就國際化三一
　　“規(guī)模突破1000億，成就國際化三一”，是向文波在《三一集團五年規(guī)劃》報告中提出的三一經營戰(zhàn)略目標。整篇報告戰(zhàn)略方針思想深刻、充滿哲學光芒，得到了與會領導和員工的高度認同。
　　五年規(guī)劃是在公司使命的指導下，在充分分析公司發(fā)展所面臨的機會與挑戰(zhàn)，全面評估公司所擁有的優(yōu)勢和劣勢之后而制定的，是2008-2012年集團及所屬各公司經營的根本依據。
　　《三一集團五年規(guī)劃》明確提出了“成為卓越的裝備行業(yè)領導者，全球受人尊敬的企業(yè)”的公司愿景，并確立以“品質改變世界”作為公司的使命。
　　在分析集團發(fā)展環(huán)境上，《規(guī)劃》用“全球化、中國時代、新技術革命”概括了發(fā)展機遇，并用“稀缺”總結了面臨的挑戰(zhàn)，嚴謹地剖析了三一集團的內部優(yōu)勢和劣勢，最終在此基礎上提出了“集團規(guī)模突破千億，成就國際化三一”偉大目標。
　　未來五年，公司將貫徹執(zhí)行“1236”的戰(zhàn)略方針，即一個根本、兩項核心能力、六大關系。并以此戰(zhàn)略方針指導集團各單位實施“一體兩翼、兩群六地、數一數二、強化聯(lián)盟、國際化”等具體戰(zhàn)略，初步探討各部門應采取的戰(zhàn)略舉措以達到管理能力的全面提升。
　　向文波表示，要實現100億元向1000億元的大跨躍，這絕不僅僅是一個簡單的經營規(guī)模的巨變，更重要的是，它對我們的管理理念、管理模式提出了新的要求。向文波要求大家利用國際化的機遇與全球最先進的管理理念、管理模式實現對接，全面提升公司管理能力至世界級水準。